Analisi di posizionamento
Mappatura del contesto competitivo attraverso dati di settore, interviste strutturate e framework proprietari. Produce una matrice di priorità strategiche validata con il vertice aziendale.
Servizi
Quattro linee di servizio complementari, ognuna con un perimetro chiaro e risultati attesi definiti prima di iniziare.
Studio Greco opera nell'ambito della consulenza direzionale per piccole e medie imprese, cooperative, enti no-profit strutturati e alcune grandi organizzazioni con esigenze specifiche di progetto. Non forniamo servizi contabili, fiscali o legali: per queste discipline raccomandiamo professionisti specializzati del territorio. Il nostro valore aggiunto sta nell'integrazione tra visione strategica e capacità di implementazione operativa — una combinazione che molte strutture di consulenza tendono a separare in unità distinte. Ogni mandato viene accettato solo se riteniamo di avere le competenze e la disponibilità per seguirlo con la qualità che esso richiede.
Analisi competitiva, scenari di crescita e roadmap trimestrale per imprese che operano in mercati in evoluzione.
Mappatura del contesto competitivo attraverso dati di settore, interviste strutturate e framework proprietari. Produce una matrice di priorità strategiche validata con il vertice aziendale.
Costruzione del business plan con proiezioni finanziarie, scenari alternativi e piano di investimento. Il documento è strutturato per essere leggibile anche da istituti di credito o investitori terzi.
Sessioni strutturate di verifica degli scostamenti tra piano e realtà, con aggiornamento degli indicatori e eventuale riallineamento delle priorità operative.
La consulenza operativa di Studio Greco parte dalla mappatura dettagliata dei processi esistenti, realizzata con interviste sul campo e analisi dei dati gestionali. Identifichiamo le attività che non creano valore, proponiamo un ridisegno con stima quantitativa dei benefici attesi e seguiamo l'implementazione con check mensili. Sul fronte della trasformazione organizzativa, lavoriamo con la direzione su ridefinizione dei ruoli, sistemi di delega e meccanismi di incentivo, sempre partendo da una fotografia precisa della struttura attuale. Abbiamo supportato oltre 25 processi di ristrutturazione organizzativa tra il 2014 e il 2024, in settori che vanno dall'industria manifatturiera al terzo settore.
«Studio Greco ha analizzato i nostri processi produttivi in sei settimane e identificato tre aree di intervento che nessuno dei nostri manager aveva formalizzato. Il piano operativo che ne è seguito ha portato a un risparmio concreto già nel primo semestre.»
Responsabile Operations, PMI manifatturiera, Terni
La durata dipende dalla complessità dell'intervento. Un'analisi strategica di posizionamento richiede generalmente 6–10 settimane. Un percorso di trasformazione organizzativa può estendersi da 4 a 18 mesi. Definiamo sempre una scadenza chiara in fase di proposta.
Principalmente con PMI tra 15 e 300 dipendenti, cooperative strutturate e enti non profit con bilanci superiori a 2 milioni di euro. Per organizzazioni più grandi valutiamo la compatibilità con le risorse del nostro team senior.
No. La base operativa è a Perugia, ma seguiamo mandati in tutta Italia centrale e settentrionale. Alcuni clienti hanno sede in Toscana, Lazio e Marche. Per incarichi fuori da queste regioni valutiamo caso per caso.
Prevalentemente a fee fissa per progetto, con milestones definite. Per il servizio di advisory continuativo è prevista una fee mensile concordata in anticipo. Non operiamo a percentuale su risparmi o ricavi.
Non gestiamo direttamente le pratiche di accesso ai fondi pubblici o ai bandi europei. Tuttavia, nella costruzione del piano industriale teniamo conto delle opportunità di finanziamento rilevanti e collaboriamo con consulenti specializzati per il completamento delle domande.
Ci contatti per un primo colloquio conoscitivo. Risponderemo entro un giorno lavorativo.